1.難題之一：我國(guó)線纜制作商行業(yè)集中度偏低，競(jìng)賽力不強(qiáng)據(jù)英國(guó)英特杰公司統(tǒng)計(jì)，我國(guó)線纜制作商已近萬(wàn)家，而其配套行業(yè)如設(shè)備、原材料、半成品等也有數(shù)千家。
雖然我國(guó)現(xiàn)在已是世界線纜 制作大國(guó)，但集中度極低，我國(guó)排名前十名的線纜企業(yè)僅占國(guó)內(nèi)商場(chǎng)份額的7%--10%。
而反觀發(fā)達(dá)國(guó)家的線纜商場(chǎng)格局，美國(guó)前10名線纜制作商(如通用、百通、康寧、南線等)占據(jù)了商場(chǎng)份額的70%左右;日本7大線纜企業(yè)(如古河、住友、滕倉(cāng)、日立、昭和等)占商場(chǎng)份額的66%以上;法國(guó)五大線纜企業(yè)(耐克森、新特等)更是占據(jù)了法國(guó)商場(chǎng)份額90%以上。
我國(guó)線纜企業(yè)集中度偏低，與我國(guó)世界 線纜制作大國(guó)的位置不符，同時(shí)也增加了我國(guó)線纜行業(yè)的不安穩(wěn)性，即大部分中小企業(yè)競(jìng)賽力差并易倒閉。
怎么整合行業(yè)資源，擴(kuò)大大企業(yè)的商場(chǎng)占有率，增加線纜行業(yè)的安穩(wěn)性，是業(yè)界及相關(guān)部門(mén)需要思考的首要問(wèn)題。
2.難題之二：跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)峻，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，產(chǎn)能?chē)?yán)峻過(guò)剩2010年CCTV2做了《62座立塔的背后》的報(bào)道。
截至到2012年12月份，我國(guó)已建或在建的立塔總數(shù)已超過(guò)了70座，保守估計(jì)已達(dá)到或超出了除我國(guó)外的所有國(guó)家電纜企業(yè)的立塔總數(shù)量。
而且越建越高，現(xiàn)在很高已達(dá)到180米。
不禁要問(wèn)，為什么眾多電纜企業(yè)爭(zhēng)先恐后上立塔項(xiàng)目呢?由于我國(guó)很大的電纜收購(gòu)商國(guó)家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)曾要求超高壓電纜入網(wǎng)優(yōu)先選用立塔，這是很主要的原因之一。
近年來(lái)由于超高壓懸鏈交聯(lián)出產(chǎn)線也可以滿(mǎn)足電纜偏心度的要求，國(guó)網(wǎng)和南網(wǎng)也逐步放開(kāi)了對(duì)懸鏈的商場(chǎng)。
遠(yuǎn)東電纜有限公司獨(dú)樹(shù)一幟不跟風(fēng)樹(shù)立塔，用投資少的懸鏈出產(chǎn)線也能做出達(dá)到或超出立塔出產(chǎn)電纜的質(zhì)量水平。
這給了行業(yè)界重要啟示：不盲目跟風(fēng)，用合適的方式做正確的事。
3.難題之三：業(yè)界以中低端產(chǎn)品為主，研制能力總體落后于國(guó)外線纜巨頭據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前全球線纜商場(chǎng)規(guī)模已超過(guò)千億歐元，其間亞洲商場(chǎng)約占36%，歐洲商場(chǎng)約占31%，美洲商場(chǎng)約占23%，其他商場(chǎng)約占10%。
我國(guó)這個(gè)很大的商場(chǎng)份額平均利潤(rùn)率卻很低，徘徊在3%--4%左右(超高壓電纜、海底電特種、新能源特種電纜等利潤(rùn)率較高)，主要原因之一就是我國(guó)線纜業(yè)界產(chǎn)品以中低端為主，無(wú)法達(dá)到普瑞斯曼、耐克森、古河等國(guó)外線纜巨頭的線纜研制及過(guò)程控制水平。
我國(guó)線纜行業(yè)主流是粗放式的出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，大多中小企業(yè)關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)效益，舍不得對(duì)高端產(chǎn)品的研制與出產(chǎn)進(jìn)行巨額投資。
不少基礎(chǔ)性研究工作都沒(méi)有開(kāi)展，與國(guó)外百年研究成果中積累的知識(shí)、學(xué)術(shù)、人才、經(jīng)驗(yàn)等的距離著實(shí)不小，國(guó)內(nèi)僅有的幾家龍頭企業(yè)如遠(yuǎn)東電纜等，對(duì)研制投入在逐年加大。
4.難題之四：受銅等原材料價(jià)格影響很大，三角債日趨嚴(yán)峻電纜行業(yè)是一個(gè)重料輕工的行業(yè)，成品電纜中銅材等原輔材料占了總造價(jià)的90%左右。
而近年來(lái)，受銅價(jià)波動(dòng)影響，電纜的價(jià)格也是逐年上升。
據(jù)筆者多位從事線纜銷(xiāo)售的朋友介紹，稍微大一點(diǎn)的單子現(xiàn)在幾乎已經(jīng)沒(méi)有人一次付清全款了，大多是采用“2-5-2-1”模式。
由于電纜企業(yè)拿不到電纜買(mǎi)方企業(yè)的錢(qián)，所以就拖欠銅等原輔材料廠家的錢(qián)，這就構(gòu)成了線纜行業(yè)界的三角債，也構(gòu)成了信用危機(jī)。
由此可見(jiàn)，只有減少原材料成品電纜波動(dòng)的影響，才干更好的安穩(wěn)出產(chǎn)，安穩(wěn)逾期應(yīng)收賬款問(wèn)題。
遠(yuǎn)東電纜作為我國(guó)很大的電纜企業(yè)，擔(dān)負(fù)起了一個(gè)龍頭企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任，于2011年建立了我國(guó)電纜材料交易所，意在安穩(wěn)行業(yè)材料價(jià)格，降低收購(gòu)成本，維持行業(yè)秩序。
5.難題之五：標(biāo)準(zhǔn)紊亂，低價(jià)中標(biāo)阻礙線纜行業(yè)健康發(fā)展一個(gè)項(xiàng)目工程所需的線纜應(yīng)由有關(guān)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，而后進(jìn)行收購(gòu)，有一部分電纜企業(yè)與有關(guān)設(shè)計(jì)學(xué)院串通一氣，肆意修訂有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，普通電纜產(chǎn)品經(jīng)其修改變得神秘，擾亂了行業(yè)秩序。
國(guó)內(nèi)部分項(xiàng)目工程在投標(biāo)時(shí)，仍沿用低價(jià)中標(biāo)的模式，這就給了一些小電纜企業(yè)鉆空子的時(shí)機(jī)。
部分電纜廠使用已氧化或通過(guò)處理的銅桿(好銅包壞銅等)，他們便憑仗極低的報(bào)價(jià)從而中標(biāo)，這樣的電纜不少在起初使用的時(shí)分不會(huì)有太大的問(wèn)題，但是通過(guò)一段時(shí)間后便會(huì)產(chǎn)生極其嚴(yán)峻的后果。
如果以電纜質(zhì)量、技術(shù)服務(wù)、綜合性?xún)r(jià)比為投標(biāo)的主要參考指標(biāo)，那么紊亂的低價(jià)中標(biāo)商場(chǎng)可能會(huì)逐步得到解決。
6.難題之六：同行是冤家，線纜企業(yè)之間基本是競(jìng)賽，無(wú)合作同行是冤家，但又有冤家宜解不宜結(jié)的說(shuō)法。
我國(guó)有線纜企業(yè)近萬(wàn)家，幾乎涵蓋了所有線纜品種，但尚無(wú)一家電纜企業(yè)可以在所有的線纜品種中做到我國(guó) 。
日本有7大電纜公司，他們之間既是競(jìng)賽關(guān)系，又是合作伙伴關(guān)系，你中有我，我中有你。
2012年10月30日，日本住友金屬礦業(yè)有限公司與日本日立電纜有限公司簽訂協(xié)議，共同開(kāi)發(fā)導(dǎo)線架與銅材，但是這在我國(guó)幾乎是看不到的。
為了改變這種現(xiàn)狀，我國(guó)買(mǎi)賣(mài)寶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司于2011年建立，其主營(yíng)業(yè)務(wù)是整合行業(yè)資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使其公司下轄的會(huì)員單位充分發(fā)揮個(gè)體本身的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮聯(lián)盟的很大作用。
7.難題之七：品牌雜亂，缺少?lài)?guó)際品牌在2012年上海舉行的亞洲國(guó)際電線電纜展會(huì)上，筆者針對(duì)我國(guó)品牌在國(guó)外影響力做了一些調(diào)查。
到每一個(gè)國(guó)外線纜商或原輔材料展臺(tái)咨詢(xún)。
除了國(guó)外幾大原材料與設(shè)備供應(yīng)商知道并熟悉國(guó)內(nèi)電纜制作商外，其余國(guó)外原輔材料廠商僅僅對(duì)FarEast等少數(shù)大型企業(yè)略有了解。
雖然筆者本次調(diào)查比較不全，但仍能反應(yīng)出我國(guó)線纜品牌缺乏國(guó)際影響力的事實(shí)。
每年國(guó)外許多線纜展會(huì)，是很好的拓展品牌的時(shí)機(jī)，我國(guó)不少企業(yè)借由參展成本高等極少參與，很是可惜。
8.難題之八：管理滯后徘徊于人治和法治之間線纜行業(yè)隸屬于是傳統(tǒng)行業(yè)，且上了規(guī)模的企業(yè)不少是家族企業(yè)，這些傳統(tǒng)家族企業(yè)，在管理上依然存在任人唯親，關(guān)鍵崗位不用外人的詬病;有些企
裁線機(jī)業(yè)界部關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，當(dāng)涉及某些中心利益時(shí)，難免會(huì)觸碰到“皇親國(guó)戚”的利益;有些制度就會(huì)免于對(duì)某些特權(quán)階層的制約，這就給企業(yè)的管理和發(fā)展帶來(lái)的不少危險(xiǎn)。
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