纜業(yè)變革須積極參與兼并重組在國(guó)內(nèi)線纜職業(yè)的變革中，兼并重組是亟待解決的問題。
在歐美日等興旺國(guó)家和地區(qū)，兼并重組理念已深入人心，但在國(guó)內(nèi)線纜職業(yè)卻是這樣的情形：很多企業(yè)關(guān)于兼并重組仍存疑慮，關(guān)于整合的理解還停留在“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”階段。
關(guān)于一些企業(yè)來說，被兼并就相當(dāng)于被“吞噬”，對(duì)本身沒有好處。
針對(duì)線纜職業(yè)的現(xiàn)狀，業(yè)內(nèi)眾多專家和有識(shí)之士深信兼并重組的序幕已漸漸響
裁線機(jī)起。
國(guó)家電線電纜質(zhì)量監(jiān)督查驗(yàn)中心主任吳長(zhǎng)順近日預(yù)言，以上市公司、大型集團(tuán)為龍頭的電纜制作企業(yè)兼并整合相關(guān)線纜企業(yè)將成線纜職業(yè)未來的開展趨勢(shì)。
首都企業(yè)家俱樂部副理事長(zhǎng)卞華舵預(yù)測(cè)未來十年將有大量電纜企業(yè)倒閉，倒掉一半都很正常。
他認(rèn)為，如能并購(gòu)他人說明企業(yè)有實(shí)力，如能被他人并購(gòu)，說明企業(yè)有價(jià)值，并購(gòu)和被并購(gòu)都是成功的。
目前，全球范圍內(nèi)的并購(gòu)趨勢(shì)已是勢(shì)不可擋，這也為國(guó)內(nèi)線纜職業(yè)的變革提供了杰出的機(jī)會(huì)。
此時(shí)，線纜企業(yè)須在思想上與時(shí)俱進(jìn)，積極參與兼并重組。
纜業(yè)變革須明確沒立異就沒前途立異是線纜職業(yè)變革的必由之路。
基于此，解決當(dāng)前國(guó)內(nèi)線纜企業(yè)普遍存在的立異不足問題也是迫在眉睫的大事。
我國(guó)電器工業(yè)協(xié)會(huì)電線電纜分會(huì)名譽(yù)理事長(zhǎng)高慶國(guó)在2013年召開的無為縣電線電纜職業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員大會(huì)上直言，我國(guó)線纜制作業(yè)80%至90%的產(chǎn)品為同質(zhì)化的中低端產(chǎn)品。
關(guān)于造成這種現(xiàn)狀的原因，工業(yè)和信息化部裝備工業(yè)司重裝處處長(zhǎng)張榮瀚在第二屆我國(guó)(蕪湖)電線電纜博覽會(huì)暨產(chǎn)品質(zhì)量峰會(huì)上如是說：“我國(guó)電纜企業(yè)目前的立異能力薄弱。
”立異不是簡(jiǎn)單的事，據(jù)了解，國(guó)內(nèi)多數(shù)線纜企業(yè)在立異路上都難免會(huì)遇到以下問題：本身立異意識(shí)不行、人才缺乏、基礎(chǔ)薄弱、資金不足、立異服務(wù)缺失等。
困難是事實(shí)，但在變革的大前提下，這些困難都不該成為企業(yè)的借口。
更重要的是，從當(dāng)前形勢(shì)來看，線纜企業(yè)或許已不該再談愿不愿意立異而是有必要立異。
由于正如遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培所言：“沒有立異就沒有前途。
”纜業(yè)變革須有注重質(zhì)量決計(jì)線纜產(chǎn)品質(zhì)量問題的進(jìn)步工作是線纜職業(yè)變革過程中有必要面對(duì)的棘手問題。
國(guó)家質(zhì)檢總局副局長(zhǎng)魏傳忠在第二屆我國(guó)(蕪湖)電線電纜博覽會(huì)暨產(chǎn)品質(zhì)量峰會(huì)上表示，線纜產(chǎn)業(yè)總體上還處于以量取勝的開展階段。
近年來電線電纜抽查合格率始終在90%左右徘徊，10%的不合格產(chǎn)品帶來很大的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量效益損失。
質(zhì)量問題的根子在企業(yè)，質(zhì)量進(jìn)步的主體也是企業(yè)。
安徽省電線電纜商會(huì)會(huì)長(zhǎng)張勝利深信，企業(yè)能不能把質(zhì)量做好，關(guān)鍵要看企業(yè)先進(jìn)能否下決計(jì)把品牌和質(zhì)量綁在一起。
在遠(yuǎn)東電纜股份有限公司總經(jīng)理蔣華君看來，作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，有必要要承當(dāng)對(duì)企業(yè)、對(duì)員工以及對(duì)個(gè)人和家庭的責(zé)任。
在強(qiáng)烈的責(zé)任感驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)負(fù)責(zé)人一定會(huì)恪守質(zhì)量誠(chéng)信，讓員工把產(chǎn)品質(zhì)量做好，讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)步管理好產(chǎn)品質(zhì)量的水平和能力。
遠(yuǎn)東生意寶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司副總經(jīng)理兼電纜網(wǎng)(cableabc)、電纜生意寶總經(jīng)理孫錄在承受采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)，電線電纜企業(yè)應(yīng)先談質(zhì)量后談銷量，不該本末倒置，開展不能以獻(xiàn)身產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)。
在變革的路上，線纜企業(yè)須從本身做起，同時(shí)加強(qiáng)與國(guó)家部委、職業(yè)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)的交流，倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和品牌品質(zhì)，積極推進(jìn)電線電纜職業(yè)的市場(chǎng)規(guī)范，以此來促進(jìn)整個(gè)環(huán)境的優(yōu)化。
中 文
English
Espa?ol
Россия
